首页 新闻资讯 干货文章

“6S管理”推进企业文化建设

来源:摩天之星 作者:摩天之星 日期:2021-05-26 12:00:00

“6S管理”起源于日本的“5S管理”,“5S管理”是日本企业推行的一种基于生产和工作现场的品质管理手段,国内引入该管理体系后了,逐渐演变为了“6S管理”。通过企业管理学习可知,“6S管理”以提升员工素质、企业形象和整体工作质量为目的,着重于现场、实物的管理,该管理逐渐被各国管理界所认识和接受,已成为国际企业界企业管理的一种潮流。

“6S”管理是一种以人为本的管理手段,它使硬性化管理和规范化操作最后演化为了员工良好的行为习惯,变成了引导员工日常工作的一种文化。通过企业管理学习,“6S管理”具体内容包括:整理(SEIRI)——区分必需品和非必需品,现场不放置非必需品,通道无障碍;整顿(SEITION)——必需品依规章制度定位、定量摆放整齐,并加以标识;清扫(SEISO)——岗位保持无垃圾、无灰尘的干净整洁状态;清洁(SEIKETSU)——保持整理、整顿、清扫的成果,形成制度化;素养(SHITSUKE)——一个人人养成按规定办事的好习惯;安全(SAFETY)——事故隐患,排除险情,保障员工人身安全和生产安全。“6S”基于现场和实物管理,可为员工创造了一个安全、文明、整洁、高效的工作现场,激发员工高昂热情和责任感,培养高度的执行力和纪律性,对于提升企业形象,规范工作现场,提升产品品质,提升员工素养,提高工作效率,保障安全,都有立竿见影的效果。

“6S”管理是一种落地性强的管理手段,与企业文化建设相结合,能有效推进企业文化建设的进程。通过企业管理学习可知,“6S”管理可将企业文化倡导的文明、整洁、高效、安全的理念落实到了员工行为上,从行为着手改善,进而影响员工工作习惯和思维,最终统一为与企业文化核心价值观价值倡导一致的价值理念,实现了企业文化建设的终极目的。“6S管理”,可以理解为一种以人为本的自下而上的管理手法。

“6S”管理是营造良好工作环境的有效方式,是企业管理的重要组成部分,是推进企业文化建设的有效手段,作为一种落地性强、效果立竿见影的管理,值得企业关注。

 

可疑的美容2完整版中文