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美的不同层级的股权激励方案设计

来源:摩天之星 作者:摩天之星 日期:2021-05-28 12:00:00

知识经济时代,人力成为最重要的生产要素。每家企业都在想方设法留住人才,股权作为企业的稀缺资源,是留住人才的一把利器。通过企业管理学习可知,针对不同层级的员工,股权激励方案的设计应该有所针对性。以下以美的集团的股权方案为例说明,希望对中小企业有所启发。

美的起初是一家1968年成立的乡镇企业,通过一步步的变革,逐渐从一个小作坊,发展成为了今天的世界500强,并且近年来始终保持着较为迅猛的发展势头,在空调领域占据头部位置。通过企业管理学习可知,美的集团能保持这样的发展速度,其特色的股权激励方案功不可没。针对不同层级员工,美的集团先后分别实施了不同的激励方案。针对核心高管,美的实施合伙人计划。合伙人持股,本质是一种业绩股票,主要针对公司总裁及总经理级别的人员,从公司利润中拨一部分作为专项基金在二级市场购买公司股票,然后根据高管的业绩考核结果进行分发,高管提升业绩就可以拿更多公司股票,以此实现高管利益与企业的利益的深度捆绑。同时,作为一种长期的股权激励,合伙人计划也保持了高管团队的稳定;针对中层管理者,美的实施限制性股票计划。美的以发行新股的方式将股票给到员工,员工以市场价格的一般购买股票。员工出资加强了与企业的捆绑,同时出资一般激励性也比较强;针对核心骨干,实施期权激励计划。期权计划主要侧重研发、制造相关科技人员以及中基层骨干,以向特定对象发行新股的方式实施。员工行权需符合企业、事业部以及个人三个层次的经营指标才可。期权计划作为面向基层的一种股权激励方案,普惠性更强,通过面向特定骨干发行新股,也实现了与企业战略很好的融合。

美的集团通过搭建不同层级的股权激励方案,使内部股权激励趋于完善,不同层级的股权方案,稳定了美的的人才结构,同时股权方案对吸引国内外高级人才也极具诱惑力,使美的具备了人才竞争方面的优势。希望中小企业通过对美的不同层级股权激励方案的企业管理学习,获得股权激励方面的启示。

 

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