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企业如何进行平台化战略转型?

来源:摩天之星 作者:摩天之星 日期:2021-06-08 12:00:00

当下的互联网经济,正由消费互联网经济转变为产业互联网经济,驱使各行业头部公司平台化发展。通过企业管理学习可知,平台化的好处是可以快速行业整合资源,满足消费者多变而个性化的需求。那么企业如何进行平台化战略转型呢?

根据平台经济五大基础思维:用户思维、去中心化思维、价值共创思维、开放共生思维、生态思维。企业平台化完成的标志也要体现以用户为中心、去中心化、价值共创、开放共生、生态化发展的经营特征,从商业模式、企业管理、商业合作、竞争模式上进行完全的平台化变革。 

商业模式上,进行平台化商业模式的变革。通过企业管理学习可知,平台化商业模式的核心特征是多边价值链和网络效应。企业需要让平台链接更多利益相关方,让价值多边流通。同时,通过链接更多利益相关方,提升平台对各利益相关方的价值,再去吸引更多行业相关资源进入。

企业管理上,进行平台化管理的变革。平台化管理的五大特征,关系多样化、文化利他化、绩效颗?;?、结构柔性化、能力数字化。企业需要从员工关系、企业文化、绩效管理、组织结构、企业数字化上全面升维,提升组织能力,统一价值追求,让组织升级成全新的平台化组织,支撑企业平台化的运作。

商业合伙上,打造合作共赢的平台。企业应该努力“去边界化”,拓展企业边界,打破价值流通环节之间的壁垒,协同产业上下游共同变革升级,推动行业发展。同时,进行跨界合作,帮助同业串联更多外部资源,通过资源整合,让企业从单纯的“买产品”转变为“提供整体解决方案”。

竞争模式上,进行价值共创、开放共生的良性竞争。多元化发展,补足行业空缺,打造完备的生态体系,通过价值共创、开放共生的良性竞争,让行业变得更好。

以上就是企业平台化发展需要进行的商业模式、企业管理、商业合作、竞争模式四方面的变革。平台化是一个趋势,特别是随着互联网经济的深入和消费者的迭代升级,市场需要各行业具备平台化能力,满足市场多变、多元化的需求。对于企业来说,无论是做不做平台化公司,还是应通过相关的企业管理学习,了解平台化的商业理念,调整经营思路,更好适应未来商业。

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