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华为一线干部培养办法

来源:摩天之星 作者:摩天之星 日期:2021-06-11 12:00:00

一线干部是企业干部队伍中人数最众多的群体,对于一线干部的培养,是企业干部队伍建设的重中之重。怎么进行企业一线干部培养呢?华为作为一家极为注重干部队伍建设的优秀企业,在干部培养上有一套科学系统的方法。通过企业管理学习可知,华为大学中就有一个名为FLDP的管理项目,专门做中基层干部培养,被称为“培养将军的摇篮”。

华为FLDP,FL即First Line,一线的意思,FLDP全称First Line manager Development Plan,是主要针对刚走上管理岗位的年轻干部群体的一个赋能项目。这些年轻干部刚走上管理者,需要完成从个体贡献者到团队管理者的转变。这不仅是个人成长的一次重要的转身,也是企业干部队伍建设的关键。通过企业管理学习可知,在企业管理中常存在这样的现象,一个人作为个体贡献者时能力突出,业绩拔尖,成为团队管理者之后却表现一团糟,团队业绩差不说,成员也是一片怨声载道。这其中的一个重要原因就是角色转变问题,个体贡献者到团队管理者,是身份的转变,也是思维方式的变化,管理者需要从以注重个人业绩为主,转变为从团队角度思考问题。这一转变对许多年轻管理者来说并不容易,如果企业能提供相应的赋能项目供他们进行企业管理者学习,便可起到极大的助推作用,华为FLDP正是为此而设计。

华为FLDP具体是什么呢?该项目以帮助年轻管理者从骨干抓变为管理者而设计,共分五个阶段,一般为时半年,采用训战结合的模式。下面详述五个阶段。

第一阶段,自学与考试。通过I-learning平台自学华为大学开发、外购的关于管理理论、人力资源管理、公司高管讲话的基础课程。自学考试通过之后进入到集训阶段。

第二阶段,集训。集训要到华为大学脱产集中培训,一般为封闭式,培训内容主要包括管理者角色认知、团队管理、绩效管理、人才培养发展、人才激励和保留、公司流程等。培训内容均为管理者日常工作所要涉及的内容,确保学了回去就能用。

第三阶段,实践检验。集训结束,学员返回各自的工作岗位进行实践,在实践中加强对管理角色的认知,周期大概半年。在这一过程中,学员需采编管理案例和文化案例,评审委员会对案例进行审核,优秀案例会纳入FLDP项目案例中,刊出在《华为人报》等内刊上,而写的不够好的,可能就要被打回重写。这样可在一定程度上敦促学员认真实践。

第四阶段,述职答辩。半年实践结束,这些管理者,俗称班长,需重回华为大学参加答辩。答辩内容包括学习和实践心得、采编案例、未来提升计划等?;笱ё橹鸨缥被岫匝г苯屑写鹌郎?,只有“思想”和“业务”都过硬的班长才能通过。而答辩评审结果将会作为班长们未来进一步晋升和培养的依据,素质双重过硬的班长会被纳入后备资源池中,进行后期晋升选择和干部选拔。

第五阶段,持续学习。答辩结束并不代表基层干部培养的结束。对于这些年轻管理者,华为大学后期还会通过E-learning平台持续推送资料和课程,包括管理课程、人力资源课程、案例、知识管理等,为他们提供持续的学习支持。

以上就是华为FLDP中基层干部培养项目,正是这一套科学严谨的干部培养体系,为华为各岗位输送了源源不断的优秀干部。

 

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