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实用的企业日常计划管理工具——OGSM-T

来源:摩天之星 作者:摩天之星 日期:2021-06-11 12:00:00

年底各公司都会制定来年工作计划,运用计划管理履行企业管理的基本职能。OGSM-T是执行与计划管理的一个工具,通过企业管理学习可知,OGSM-T的特点是简洁高效,通??梢灰持礁愣üぷ骷苹?。而且它是一个制定策略计划的强大工具,有策略,有衡量指标,有行动方案,避免了做工作计划只谈目的不谈方法的做法,值得企业运用在计划管理中。

OGSM-T是长期目标(Objective)、短期目标(Goals)、策略(Strategies)、衡量(Measures)和行动策略(Tactics)几个单词的首字母缩写。通过企业管理学习可知,OGSM-T重在企业的日常计划管理,既然是日常计划管理,就应该在制定时考虑可操作性的问题,要具体、可跟进,并具有时限性。具体如何运用OGSM-T工具,下面进行详述。

长期目标(Objective)。OGSM-T的第一步是制定长期目标。计划管理要一开始表明企业的长期目标,这个长期目标可以是一年期,也可以是三年期,就是企业在该阶段内要达成的目标,依据企业战略制定,并规划合理的时间周期。确定了长期目标,该目标就可作为企业在这段时间的定性目标,然后让其他的具体事务依据其展开。比如企业要在明年完成企业数字化的基础建设,这就是计划管理的一个长期目标。

短期目标(Goals)。要达成长期目标,就要对其进行分解,分解为一个个具有时间周期的短期目标。完成所有的短期目标,长期目标自然达成。比如企业数字化这一长期目标,就可分解为IT架构、组织结构调整、业务模式调整等,根据每一项的难易程度规定一定的时间周期,逐步实施完成,那么企业数字化这一长期目标自然会逐步实现?;蹦暌隝BM 的IPD、ISC等管理体系,也是确定了一个时间周期3-5年,然后在这段时间内集中上马,进行试点、逐步推广复制,最终才完成了整体的面向客户的一套研发流程体系。短期目标的分解就是为了确保计划的可操作性。

策略(Strategies)。分解出短期目标后,就要有对应的策略。因为一页纸空间有限,最好写出3-5最重要的策略即可,这样会使计划看起来更加聚焦、条理清晰。

衡量(Measures)。计划最终是否完成需要有一个衡量,设置合理的衡量指标,可让计划更有导向性,方向更加明确。衡量标准就是抽取长期或短期目标中最值得关注的、可量化的部分。

行动策略(Tactics)。有目标有策略有衡量标准,接下来就是具体的行动环节,这一步可以更加具体,安排到具体谁负责什么事,开展哪些重要活动等。因为纸张空间有限,这一步也是罗列出对计划最关键的人、事。

这样OGSM-T工作计划就完成了,可一页纸窥全貌,当中有目标有方法有衡量,思路清晰、逻辑严密,是很好的计划管理工具。企业可通过企业管理学习掌握这一实用工具。

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