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企业领导者最重要的一项工作

来源:摩天之星 作者:摩天之星 日期:2021-06-29 12:00:00

李嘉诚曾说:假如没有那么多的人替我办事,我就算有三头六臂,也没办法应付那么多的事情,所以成就事业最关键的是要有人帮助你,乐意跟你工作,这就是我的哲学。

纵观古今中外,无不是如此。一个人能力再强,也不可能面面俱到的应对所有的事。一项伟大的事业,往往需要的是和众人之力。在企业管理培训中,如何和众人之力,是一个企业领导者最重要的工作。

古今中外建立伟大事业的领导者,正是那些懂得如何和众人之力的领导者。西汉开国皇帝汉高祖刘邦,一介布衣,不事生产,本是微末之流,却能在秦末乱世争雄中冒出尖,步步为营,在楚汉之争中取得最后胜利,他总结自己成功的原因说:论运筹帷幄之中,决胜千里之外,我不如张良;论抚慰百姓供应粮草,我不如萧何;论领兵百万,决战沙场,百战百胜,我不如韩信??墒?,我能做到知人善用,发挥他们的才干,这才是我们取胜的真正原因。而项羽,他只有范增一人可用,但又对他猜疑,这是他最后失败的原因。刘邦对自己和对霸王项羽的评价可谓恳切。汉高祖刘邦建立不世伟业,成为汉朝开国皇帝,正是因为其用人之能。而项羽纵然力拔山兮气盖世,最后却英雄末路,从楚汉之争最初的绝对优势,到最后四面楚歌,落得一人一马自刎乌江的局面,正如刘邦所言是败在用人上。而深层原因是因为不信任他人。

可见,企业领导者要做到选对人、用好人,首要的是做到信任他人。这正是企业管理培训中强调的,正确的用人观的首要原则,信任。发挥人才的作用,各尽其才,各尽其事首要的就是信任,放心的放手他人做事。而现实中许多企业领导者每天忙忙碌碌,自己做的非常辛苦,却又不放手让其他人来做,这正是信任上的问题。因为不信任他人,所以选人用人没法开展,没有人可做事,只好凡事亲力亲为,大包大揽,结果就是做的很辛苦,事业却做不起来。纵观历史,举凡那些个人能力不弱最后却失败的领导者,都有多疑的毛病,项羽如此,曹操如此,崇祯皇帝也是如此。

这点企业领导者应该时刻注意。企业领导者可通过更多的企业管理培训,学习更好的做事方法和用人观念,开放思想,努力做到选对人、用好人,以争取更大的事业成功。

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