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如何成为教练式管理者?

来源:摩天之星 作者:摩天之星 日期:2021-06-29 12:00:00

韩非子说:“下君尽己之能,中君尽人之力,上君尽人之智”。意思是尽己之能不如尽人之力,尽人之力不如尽人之智。

发挥每一个员工的最大潜能,是一个优秀管理者最重要的特质。近十年来颇受企业推崇的教练式管理,正是最大化激发员工积极性和创造力的一种管理理念?!恫聘弧?000强企业中,80%以上企业都在其内部推行教练式管理方法。

教练式管理,是解决企业和团队一切生存和发展问题的根本手段。通过企业管理学习可知,教练式管理区别与传统管理的最重要的一点,是教练式管理“对人不对事”。传统管理“对事不对人”,企业出现什么问题解决什么问题,结果是常常同样的问题反复出现。企业一切是事情是由人去完成的,解决了人的问题,就是解决企业生存和发展的根本问题。教练式管理,“对人不对事”,正是解决企业生存和发展的根本问题——人的问题。所以全球最佳CEO杰克·韦尔奇说:“我只想做一名企业教练”。

互联网时代,网络对个人价值的放大,人力已成为企业价值创造最重要的生产要素,“对人不对事”的教练式管理,更加值得关注。

那么如何成为一个优秀的教练式管理者呢?通过企业管理学习可知,教练式管理,改变了传统的上下级关系,将领导与下属的关系改变为运动场上教练与运动员的关系。运动场上的教练与运动员是什么样子的呢?运动场上,运动员是主角,运动员冲在前,教练是在后方的,教练只做指导和督导。因此,教练式管理的基本原则也是“以员工为中心”,员工在前,管理者在后。教练式管理“以员工为中心”,最重要的三点就是:高效沟通,有效激励,帮助成长。做到这三点,首先需要的是管理者转变自己冲在前方的做事理念和方法。

杰克韦尔奇说:“领导艺术只跟人有关。没有最好的运动员,你就不会有最好的球队,企业队伍也是如此——最好的领导人实际上是教练!”教练式管理,以最大化激发员工积极性和创造力为目的进行管理,实现的正是大思想家韩非子所说的尽人之智,是一种高明的企业管理办法,值得企业管理学习者学习。

 

 

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