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奈飞员工管理办法:自由,责任

来源:摩天之星 作者:摩天之星 日期:2021-07-13 12:00:00

员工自行决定上下班时间,每年请假可以超过两个半月,可以去丛林冒险,且不用上级或老板审批,这样乍听起来不可思议的员工管理方式,却让奈飞成为全球视频领域的巨无霸。其独树一帜的员工管理方法,很值得企业管理者研究学习。

奈飞员工管理法则称为责任工作制,包涵两个核心词:自由,责任。自由除了前面所说的休假自由外,还有决策自由,员工可以自行决定决策的实施而无需上司批准,绩效自由,公司不设个人绩效考核,因此员工没有KPI压力,甚至没有薪酬等级,等等。 人天性是懒惰和易受诱惑的,给予员工如此大的自由度,不怕员工带薪摸鱼或者作出其他不合规的事吗?但就是这样一套员工管理办法,正是奈飞真实在做的事,而且取得了骄人的成效。为什么奈飞的员工管理办法能获得成功呢?

奈飞员工管理办法之所以奏效,核心的在于奈飞的人才密度理念。在奈飞,任何一个岗位的员工,要求必须是市场同岗位上最优秀最合适的人才,不是最优秀最合适,即使在岗位上做得很好,也会被替代掉。这驱使各岗位员工必须持续学习,持续努力,确保自己是最优秀,以避免被替代。为此奈飞支付给员工的薪资,也是市场行情上最高的。奈飞会跟随竞争对手的动态调整员工薪资水平,始终确保自己公司的薪酬水平是市场最高水平。这就是奈飞最核心的人才密度理念。正是这一理念,让奈飞渐渐成为一个由一群优秀人士组成的精英化组织。而这群优秀人士,通常有自我内驱力,无需过多管控。正因如此,才给了奈飞责任工作制员工管理办法的基础土壤。

对于许多中小企业来说,可能做不到给出市场最高薪资,保有市场同岗位最优秀的人才,这样实施奈飞的员工管理办法的基础土壤似乎是不具备的。而且在国内现行环境下,即使最力求创新、员工素质普遍较高的互联网公司,恐怕实施这样一套员工管理办法也是有难度的。研究奈飞的员工管理办法,其实更重要的是开拓思维,消除一些管理者员工管理唯绩效论的固化思维。奈飞员工管理办法,给予企业管理者的最重要的启示是:如何让管理更符合人性。奈飞管理的秘诀,其实就是制定更符合人性的管理办法。

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