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卓越领导者区别于一般领导者的关键——人才决策能力

来源:摩天之星 作者:摩天之星 日期:2021-07-20 12:00:00

企业管理中,人才决策能力是领导者最重要、但也最缺的一项能力。“全球最佳CEO”杰克·韦尔奇曾坦言,担任通用电气初级经理时,有一半人事任命是错的;30年后,依然有20%的人事决策是错的。即使杰克·韦尔奇,也要花30年才将人事任命的错误率从50%降到20%,可见人事安排的确是一项很难的工作,人才决策能力的确是一项很难得的能力。所以说,人才决策能力是卓越领导者区别于一般领导者的关键。  

企业领导者超强的人才决策能力,不啻于企业发展的“核武器”。张一鸣在企业界是出了名的会挑人,公司发展的前几年,张一鸣几乎参与了每一场招聘,面试人员不下千人,几乎每一个后来成为字节跳动关键人物的员工,都由他招聘进来。在短短八年内,张一鸣和他一手打造的企业队伍,将字节跳动做成了比肩阿里巴巴、腾讯、百度的互联网新巨头,成为企业界一颗闪耀的明星。字节跳动成长之迅猛的关键,在于人才,而人才的关键,不可不说是张一鸣本人的人才决策能力的功劳。因为按照一般的招聘要求,许多如今在字节跳动内独当一面的大将,原抖音CEO现字节跳动CEO张楠、原今日头条CEO现字节跳动创新事业负责人陈林等,一个都进不去。这正说明了其识人用人的厉害之处。企业领导者拥有卓越的人才决策能力,会搭建出一个卓越的团队,实现几乎任何可能的商业目标和战略计划。

企业经营是一个系统工程,系统高效运转的关键在于企业领导者的人才决策能力。拥有超强人才决策能力的领导者,会为系统配置最佳的人才团队,人才合力推动系统高效运转。奈飞创始人哈斯廷斯会亲自在领英上搜索简历,打电话邀约面试。奈飞和字节跳动的企业实践证明,企业领导者多花时间在人才的搜寻、招募、雇用、培养、保留上,是一个高效的企业管理办法。正如联想创始人柳传志谈到企业管理时曾说的:“有的人不是珍珠,不能像珍珠一样闪闪发光,但他是一条线,能将珍珠串起来,做出一条光彩夺目的项链。”企业领导者的人才决策能力,正是这条线。

古今中外,但凡成就一番事业的人物,大都拥有卓越的人才决策能力。人才决策能力是卓越领导者区别于一般领导者的关键。不过现实中,许多企业领导者只顾埋头于具体业务,在最重要的人才管理上花的心思,反而不多,这一点应该注意。

 

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