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想要成为优秀的企业管理者,从拥有领导力开始

来源:摩天之星 作者:摩天之星 日期:2019-05-08 12:00:00

摩天之星总裁商学峰会上,主讲领导力课程的老师说到这样一句话,船能否顺利前行避开暗礁取决于舵手的专业能力;企业这艘大船的舵手,毫无疑问就是企业管理者。企业管理者在关键时刻对企业的生存和发展有一定的决定作用。企业管理者需要培养个人领导力,聚拢人心,才能让企业这艘大船顺利前行。

 

领导力对于企业管理者来说是至关重要的,有无领导能力可以直接决定企业能否做大做强,这就意味着,企业管理者领导力的开发和培养与企业的发展和壮大直接相关。领导力是关于如何激励追随者共同超越自我,达成更高目标的能力。它也是一种领导者和追随者之间的人际关系。

 

 

综上所述,摩天之星总结了培养领导力的五要素主要包括学习能力,沟通能力,专业技能能力,决策与执行能力,规划与统筹能力。

1、学习能力

企业管理者要有学习新鲜事物的能力,才能适应这个千变万化,快速发展的时代。学习能力能让企业管理者培养远见卓识,做好企业规划和发展战略,让企业在激烈的社会竞争中排除万难,在市场站稳脚跟。

 

2、沟通能力

沟通是企业管理者工作的重要组成部分,有效的沟通可以让员工的工作高效率地完成。另外,由于员工心中对上级总会存在一定的敬畏心理,有话不敢说,有事不敢问的情况时有发生,企业管理者要积极主动地去了解企业内部员工的心声,及时了解员工工作过程碰到的难题,加以解决,这样一来员工对企业管理者的粘性也会增强。

 

3、专业技能能力

企业管理者对企业业务并不是要懂得深,而是要懂得泛的角色,有一定专业技能素养,对业界行情有一定的了解,有利于齐聚人心,在团队商议的过程中,员工会更信赖企业管理者的决策。

 

4、决策与执行能力

企业家要拥有良好的判断时局能力,做出最佳的决策和最快的执行,许多情况下需要企业管理者独立决策,包括分配工作,人力协调,解决员工矛盾等等,要培养决策与执行能力,需要企业管理者养成独立思考的能力,并且把严格执行当成一种纪律。

 

5、规划与统筹能力

企业管理者的规划能力,并不是短期内形成的,要对行业前景有一定的了解,才能做出长期计划的制定,这就要求企业管理者做到深谋远虑,并且要适时让员工了解公司的发展前景,激发他们的工作热情,避免员工因为看不到企业发展的未来而造成人才流失。

 

企业管理者是一家企业的核心灵魂人物,企业管理者所具备的远见、前瞻性与决策往往牵连着企业的长远发展,所以企业管理者所需具备的才能与技能是成就企业的关键点。摩天之星以培育杰出企业领袖、造就卓越的中国企业为目标,汇聚了各行各业的商业精英群体,目的在于建立企业家终生学习、交流的能力成长平台。在竞争如此激烈的市场环境下,企业想要生存和发展,摩天之星建议企业管理者应当有意识的去改变自己,学习新的知识,时刻保持敏感。

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