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企业管理中影响战略有效实施的障碍因素有哪些?

来源:摩天之星 作者:摩天之星 日期:2019-06-05 12:00:00

在企业管理中,无论企业发展孰优孰劣都有其发展战略,而能把他们拉开巨大差距的便是战略执行力。据美国《财富》杂志统计,“企业战略有效地制定出来后,能有效得以执行的不到百分之十”。究其原因,不是企业战略制定得不好,而是执行不到位的问题?!吨泄鶦EO调查》强调,“72%的企业CEO认为战略执行比制定一个好的战略更难”。由此可见,战略执行比制定战略更为重要。大多数企业每年都会制定战略目标,可却很少有企业能得以实现,大部分只是走个过场,到了年末制定的战略还是无法达成,企业要想真正做到瓶颈突围,首先得充分了解影响战略有效执行的障碍因素有哪些?
 


  忽略细节问题,久积成疾。温水煮蛙效应:即把一只青蛙放进盛满沸水的锅里,青蛙会立马跳出来。如果把青蛙放进常温的水里,慢慢地加热,青蛙虽然感觉到了外界温度的变化,但还是没有往外跳,看似若无其事。随着水温的上升,青蛙变得越来越虚弱,失去了跳跃的能力,直到死去。

  “温水煮青蛙”也说明了企业管理者在经营企业过程出现的一些问题。在创业初期,创业者充满激情,常处于兴奋状态,事无巨细,对待和处理事情一丝不苟。在创业成功企业走上正轨后,企业的管理处于松懈状态,企业内部出现的小问题逐渐被忽视。这些被忽略的细节问题,积重难返,企业渐渐失去了解决问题的能力,最终也会像青蛙一样走向死亡。

  企业发展远景,中高层之间没有达成共识。很多企业老板会说,企业的发展远景很清晰,墙上、内刊上都写得一清二楚,会议上也不断强调,老板觉得这些行为都是企业远景清晰的标志??墒率凳?,高层之间对于企业发展远景仍处于模糊状态。要想解决企业远景障碍问题,即在企业高层之间做到上下同欲,达成共识,让中高层领导者深刻的领会企业发展战略。要求中高层领导者充分参与到企业战略规划制定过程中来,把复杂的问题结构化,将业务层面的想法结合公司层面的目标进行有效加工,最后发生化学反应后产出大家达成共识的战略规划了,使中高层之间对企业未来可持续发展的基本问题彼此达成共识,从而形成面向未来的内聚力。

  

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