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新环境下 必须学会的量子管理思维

来源:摩天之星 作者:摩天之星 日期:2020-05-07 12:00:00

量子管理是剑桥大学教授丹娜·左哈儿结合了宗教学、心理学、组织学、物理学以及东方管理哲学之后提出的概念。量子管理认为每个人都是能量体,都能创造价值。企业应用量子管理思维,就是将每一位员工都看作量子,不忽视每一位员工的价值?;?ldquo;铁三角”、海尔的人单合一和小微创客,其组织管理的底层逻辑都应用了量子管理的思维逻辑,从而实现了个人价值最大化和组织效率最大化。如今,随着互联网化、智能化的推进,企业实行量子管理的条件正日趋成熟。那么究竟什么是量子管理呢?

 

 

量子管理与物理学中的量子类似,具备以下几个特性。

第一,量子纠缠。

量子纠缠认为两个粒子如果在制备时有过关联,两者将永远关联,即使隔着宇宙级遥远的尺度,也会互相影响。这一特性放在业务管理上,就相当于员工与用户或市场的联系。如果用户或市场有变动,需要员工快速响应。量子纠缠可以理解为一种强链接关系。

第二,量子跃迁。

量子跃迁是微观粒子从一个状态跳跃到另一状态的过程。这些状态就是能级,每个能级的能量值不同,微观粒子能量值达到某一能级的能量值后就会跃迁。这在企业中,每位员工是量子,那么企业给予员工聚能的环境和跃迁的机制,一个渺小的个人也可以跃迁成为高能量个体。相比于过去的观念,个体只是组织中的一颗螺丝钉,量子管理对于人的重视,对于个体价值的开发,在人力资本越来越成为企业价值创造的主导要素的今天,顺应了时代趋势。

第三,不确定性。

量子的不确定性指人们不可能同时知道一个粒子的位置和速度。在工业时代,企业做决策往往是基于确定性的信息和市场动向。但在互联网时代,消费者感性需求的上升,信息的快速传播,市场的快速迭代,一切都让商业环境充满了不确定性。企业必须学会在这种不确定性中做决策,学会与不确定性共舞。

量子管理是一种新式的管理思维,它强调的粒子间强链接、个体价值以及不确定性,这些在现在看来都有现实意义。虽然当下还没有能完全实现量子管理的组织,但俗话说得好,改革需先转变思想,企业可先从思想上接受量子管理思维,再寻求进一步的改变。

 

 

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