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最高级的管理 是激发人的善意

来源:摩天之星 作者:摩天之星 日期:2020-07-17 12:00:00

现代管理之父德鲁克有句名言:高层次的领导,是激发人的善意。许多企业领导者可能会疑惑,认为管理就是定规则、给方法、评绩效,用一系列机制去管理具体的事务,怎么是去激发人的善意呢?

持这种观念的,只能说还处于低层次的管理思维中。管理说到底是一个人对一群人,人心有善恶。一个员工若对公司心怀善意,就能以积极的心态面对工作中的挑战,从而逐步最大化个人的价值,也使企业跟着受益。海底捞现任COO杨利娟女士的人生际遇印证了这一点,最初她不过是餐厅服务员,只因老板张勇的善意之举,借给被债主逼得走投无路的她和家人800元救急,她便从此把海底捞当成家,既能主动读书学习,补充知识的不足,也能为保自家店面,有胆量只身面对60名手持棍棒的闹事大汉,22年跟随老板张勇开疆拓土,一路飞速提升自我价值,最终随着海底捞挂牌上市,从一个打工小妹逆袭为如今身价30亿的“餐饮界女王”。正是因为善的力量,带给个人和企业共赢。所以企业领导者要重视善的能量,并尽力在企业管理中以激发人的善意为本心,而不要寄希望于利用威权带给人的恐惧做好企业。

激发人的善意,最重要的是“利他”之心。企业的“利他”之心,就是为客户创造价值,为员工谋取幸福,为社会承担责任。关于这一点,日本经营之神稻盛和夫诠释的很清楚,他于中华国学经典《了凡四训》中汲取智慧,早早确定了“利他主义”和“追求人生的善与不朽”的商业精神和人生哲学,并将“敬天爱人”写进企业文化。作为现代企业家的标杆,他始终奉行的经营理念是:在追求全体员工物心两方面幸福的同时,为人类社会发展做出贡献。“利他”之心,能自然激发人性本善的一面。所谓积善之家必有余庆,积善的企业也必有福报。也因为善的能量,稻盛和夫一生都在创造经营的神话。

个人的能量能辐射他人,作为企业的领导者,能量必然高于其他人,领导者给予善,便能激发善,善的能量越大,越能引领企业通往光明的道路。众多前例表明,无论什么行业的领导者,笑到最后的都是给予善的人。

 

 

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