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摩天之星:企业战略需要以小博大 以变应不变

来源:摩天之星 作者:摩天之星 日期:2020-09-08 12:00:00

商业发展至今,战略研究已深入化,产生了多种流派和不同的思想,但在众多流派之中可以细分为三种,第一种是,认为行业内部运行结构决定企业的外在表现,直至行业寡头地位,就能获取较大的利润空间。第二种是,认为资源决定企业的竞争优势,企业应当建立自身的资源优势,其中包括框架下的资源规划、随机出现的资源,简单来说,就是在行业发展中出现的偶然性产业链重新分配。第三种是,动态的企业战略规划,企业之间不是单纯的竞争关系,它是处于两者之间,既有相互合作,也存在正常的商业竞争。

 

行业结构决定企业外在表现的战略模式。此类模式中,有固定的经营范围以及完整的竞争规则,企业的运行完全是依照上述的规则进行,优势是集中度较高,调整方向不会过大,整体的经营较为平稳。但劣势也十分明显,缺乏机会捕捉能力,长期处于一个稳定的环境中,竞争优势逐步减弱?;谧试蠢┱徘榭鱿碌恼铰阅J?,此模式较为灵活、偶然性较强,需要有敏锐的时机抓取能力,对资源的竞争以及后续的分配有较强管理能力,优势是经营弹性较大,资源的大量储备有利于往后企业的发展。相反的,劣势是商机出现,大量的资源索取会造成内部分配不均以及现金流竞争,没有明确的经营目标,发展极不平衡。

 

动态战略是需要重点关注的战略规划,顾名思义是在战略大方向支撑的情况下,通过偶然性事件积累自身的资源,拓宽自身的发展渠道,通过不断地动态调整策略影响对手。前两种战略都是建立在企业的可持续竞争优势基础上,一旦行业结构不稳定,长久的优势就会消失殆尽。在动态策略之中,是赞同企业不存在长期的竞争优势,竞争优势只是在相对的区域中才会存在,企业在发展之中,可以相应的改变运行规则、调整方向,获取进一步的突破,就像跟对手进行自由搏击一样,对手不同采取的策略也就不同。

 

企业战略规划是顶层设计中至关重要的一环,不同阶段有着不同的实施方案。但制定企业战略需要具备快速反应能力,在对手还未意识到的情况下先抢占先机,不断地通过策略调动对手,干扰之间的竞争力量,取得最终的胜利。

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