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如何提升组织的学习力?

来源:摩天之星 作者:摩天之星 日期:2021-02-20 12:00:00

美团公司内部有一句耳熟能详的话:我不会但我可以学。今天复杂多变的商业环境,经验主义和线性思维都不好使了,无论是组织还是个人,都必须持续不断的学习。提升组织的学习力,就是提升组织面向未来的竞争力。正如企业管理培训中,管理大师彼得·圣吉所说的一句名言:未来唯一持久的优势,是有能力比你的竞争对手学习得更快。企业要保持竞争力,就要提升企业组织的学习力。如何提升企业组织的学习力呢?

首先,榜样的力量。领导者要以身作则,做示范?;チ贝?,领导者个人品牌被网络无限放大,领导者要善于运用网络和社交媒体的力量扩大自身的影响力,运用自身的影响力引导企业组织的学习风气。

其次,组织机制设置?;疚裁词且桓鲅傲康淖橹?,一部分原因就源于其优胜劣汰的组织机制。企业管理培训中,华为组织机制具备竞争力的密码关键就在两个词:淘汰与激活。淘汰机制的存在使每个华为人都产生了强烈的?;馐?,华为人不得不选择提升自己,不得不去自主学习。这种强制性学习其实对个人来说也是一种助力。为什么这么说?因为外界强制性的力量能有力对抗人内在的天然惰性。对一般人而言,进行自我管理,对抗惰性,本身是对自我意志力的一种消耗。而心理学研究表明,个人意志力其实是有份额的,除非自我管理能力和意志力特别强的人,就一般人而言,意志力用于对抗惰性被消耗掉之后,会生出疲惫心理,这时候即使再去做事情,在心理疲惫状态下,很少会有出色的发挥。外界强制性的力量则无需个人的意志力的消耗,反而是对个人的意志力是一种增强。组织管理中可以善用这种强制力,帮助组织成员进行个人提升。组织中个人的提升,对整体来说就是一种加强。而能帮助成员提升自我的组织,才是一个优秀的组织。正像企业管理培训中流行的一句话,一个优秀的组织,其机制设置一般有激发组织成员个人潜力的效力。运用组织机制,利用强迫性的力量迫使组织成员学习,以此形成组织的学习风气,最后让学习成为组织共识,是提升组织学习力的有力手段。

最后,提供企业学习资源。有效的资源提供是提升组织学习力的一个好办法,资源包括企业组织中优秀人才的经验积累,内部讲师设置等。这可能需要企业建立相应的学习系统,以储存企业的资源和经验。建立学习系统,也有利于组织经验传承,也是快速提升组织能力的有效方案。

总之,无论组织还是个人,只有保持学习力,保持成长和自我进化,才能在复杂多变的环境中真正实现反脆弱。有学习力的组织,才具备面向未来的竞争力。

 

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