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ERP系统如何让管理思想落地?

来源:摩天之星 作者:摩天之星 日期:2021-03-10 12:00:00

ERP系统是一个管理工具,更是一个载体,其承载的是企业经营管理者管理思想的落地。ERP系统通过表单、流程、报表、算法、模型等要素展现企业管理运作模式。既有ERP软件产品,一般会融合行业特点,并将成功企业的管理思想和运作模式固化到ERP软件中去。但每一家企业业务、运作模式不可能完全相同,管理者的管理思想和模式各不相同,那么如何将企业独有的管理思想落实到ERP软件中去呢?

首先,关键的一点是纠正企业高层对ERP项目的看法。许多企业中高层把ERP软件仅仅当成一个技术工具,把ERP当成IT项目,这显然是不对的。通过企业管理学习可知,ERP的功能设计,本身是在综合分析企业管理目标的基础上,先将管理目标分解为业务目标,然后再进一步落实为系统功能目标,最后实现系统功能??榈纳杓?、配置或开发。经过层层分解与落实,才出品为ERP系统。ERP的系统架构是完全基于企业管理者管理思想的算法体现,ERP项目实质上就是一个管理项目。这一点,企业中高层需要有所认识,在此基础上,再深度参与进来ERP项目。

其次,优化企业业务流程。ERP系统的功能??楦萜笠狄滴窳鞒躺杓?,如果业务流程不合理,不能体现管理者的管理理念和思想,那么ERP系统必然也无法落实。通过企业管理学习可知,业务流程再造是一个大工程,需要与各业务流程节点的负责人、与企业中高层流程深入沟通,这也是中高层领导需要参与ERP项目的一个原因。

再次,在ERP项目实施过程中,管理层应指派特定代言人。ERP项目具体实施过程中,管理者可能没有时间全程参与,但管理者必须保证对项目的把控,实时掌控ERP落实情况,这时候就需要指派特定代言人,全程参与项目并定期汇报项目实况,保证不会出现差漏。代言人可以是部门骨干或流程节点的关键人物,总之一定要对该流程和管理者的想法有清晰深入的了解,保证沟通ERP功能??榈目⒉换嵊形侍?。

以上就是ERP系统落实企业经营管理者思想的几个关键点。许多企业上ERP后,效率反而更低了,原因就是企业原本的思想和流程就很陈腐落后,将这样的管理思想和流程沉淀到ERP系统中去,导致企业效率更慢,显然不是ERP系统的问题,因此在用ERP之前,企业经营管理者的管理思想是否与企业最相适应,是ERP项目成功的根本。这方面,企业管理者还需更多的企业管理学习。

 

 

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