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组织结构的设计原则

来源:摩天之星 作者:摩天之星 日期:2021-03-12 12:00:00

企业创始人的愿景需要依靠组织能力实现,组织能力越强,越能承载起创始人的愿景,反之,就是又多了一个失败的企业家。组织能力的大小很大程度取决去组织结构。合理的组织结构设计能拆解战略,让战略转化为每一个组织成员的具体行动。那么怎么才能设计一个合理的组织结构?企业组织结构设计原则是什么呢?

企业组织结构设计原则,通过企业管理学习可知,总体原则:一确保权力与责任的匹配;二对业务形成最优支持。权力与责任匹配,让承担责任多的人拥有大权力,以此减少组织障碍,确保战略落地的关键行动可以顺畅开展。对业务形成最优支持,这一点毋庸多说,是组织结构设计的最高宗旨。那么具体的组织结构应如何设计来落实这两个原则呢?需要从组织结构的纵向和横向两个维度上考虑。

在纵向上,确保权力与责任匹配的关键是——关键考核指标。谁承担关键考核指标的责任,就应该给予谁相应的权力。纵向层级的设计应根据关键考核指标进行。在横向上,确保权力与责任匹配的关键是,合理化部门划分。做同一件事情的人应该放在同一个部门内,由一个管理者管理,确保责任界限分明,权力与之匹配。第二点,对业务形成最优支持,在纵向上,组织结构的纵向设计应面向主营业务展开。销售性公司的组织结构主线是销售系统,创意公司的结构主线应是创意系统,制造公司的结构主线应是制造系统。主线构成组织骨架,其他支线则依照主骨架的需求进行相应的增设。在横向上,横向之间的业务往来,沟通很重要。打破部门壁垒,形成顺畅的沟通渠道,是横向设计实现对业务最优支持的关键。

企业组织结构设计是战略落地最为重要的一步。但现实中,许多中小企业的组织结构常常是根据老板意愿安排,使得权力无法匹配责任,组织能力也不能对业务形成最优支持。由此,企业创始人想要把个人愿景落实到组织层面,还需更多的学习组织结构设计的相关内容,进行更合理的组织安排,才能依靠组织力量,最终实现心中所愿。

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