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组织结构设计的原则

来源:摩天之星 作者:摩天之星 日期:2021-03-16 12:00:00

企业组织结构并非一成不变,它往往随着企业规模和业务的发展,不断变化和完善。特别是规模越大的企业,组织管理的复杂度越大,组织结构设计是否合理对管理有效性和企业运行效率的影响越大。因此,在这种情况下,企业越需要考虑组织结构设计的合理性。通过企业管理学习可知,企业组织结构设计,应遵循这样几条原则:

第一,围绕战略。确定企业的当前目标,以当前目标的实现为考虑原则,进行组织结构的设计和调整。一般当外部环境发生较大变化时,企业的战略目标会发生改变或调整,这时就需要组织结构进行相应的调整以适应战略需求。比如2020年直播和社群零售全面爆发,以移动互联网为核心的全媒体时代到来,使得许多企业新增MCN等相关部门,调整企业战略重点以适应外部环境的变化。

第二,扁平化原则。扁平化结构的决策链条短、灵活性高,解决了机构膨胀带来的决策滞后和动作迟缓,更加适应当前充满变化的商业环境。因此,现代企业在新增部门或组织单元时,应考虑避免机构臃肿,使得决策链条变长,应考虑以扁平的组织形式拆解内部管理层次,以此为原则设计组织结构的存在形式。

第三,配合业务流程,做好优化。业务流程运行是否顺畅,能直观反映组织结构设计的合理性。假定业务流程没问题,那么业务运行效率的一大部分就取决于组织效率。组织结构设计时,应充分研究业务流程的环节和节点,配合流程,进行部门、职能和分工的设置和安排。

第四,设计接口,考虑协同问题。通过企业管理学习可知,扁平化的一个弊端是,各扁平组织容易自我封闭,各干各事。因此需注意协同和横向沟通问题。实现协同最好的方式是立项,以项目为引导,让各扁平组织打配合。这样不仅能加强横向交流,使组织互动交叉,而且能充分发挥扁平组织设计的优势。因此在扁平组织设计时,要考虑对外接口,以便彼此之间的互相配合。

通过企业管理学习可知,合理的企业组织结构设计,不仅能方便组织管理,提升组织效率,而且也对组织发展的稳定性有利。否则,企业规模不仅无法成为企业优势,反而会成为企业的负累。企业对此应予以重视。

 

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