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摩天之星:PPV产值量化薪酬模式

来源:摩天之星 作者:摩天之星 日期:2021-03-23 12:00:00

任正非说,无论多难,企业都必须推行薪酬绩效改革。因为没有任何一种激励模式,比薪酬模式更具能量。通过企业管理学习,好的薪酬机制可以盘活人力资源、降本减费,提升人效,降低运营成本,留住优秀人才。想成长为一家优秀企业,一套好的薪酬机制是必须的。

企业想高利润,员工想高薪,好的薪酬机制应该将二者统一。通过企业管理学习可知,传统的绩效薪酬模式的不好处就在于,它将目标与薪酬挂钩,达不到指标就扣钱,那么员工当然希望目标越低越好,但企业目标却是越高越好,这样员工与企业利益不趋同,便容易产生矛盾。而且传统绩效薪酬是以企业需求为出发点,以考核的方式进行,在90后逐渐成为职场主力的当下,这种方式只会越来越引起员工反感,因为没有人愿意被考核。企业要赢得员工好感,同时激发员工的工作积极性和主动性,必须站在员工角度,以员工需求为出发点。员工需求是什么?大多数员工的普遍需求,就是高薪,因此,企业的薪酬模式,应该围绕如何增加员工的收入来设计。

通过企业管理学习可知,PPV就是一种可增加员工收入的产值量化薪酬模式。PPV打破了传统的定编定岗的招人和付薪模式,它将每一个岗位的工作分解、量化、定价,每一部分谁愿意干就给谁这部分的钱,员工做得越多就拿得越多,以此让员工多劳多得。在该模式下,员工不会觉得自己是被考核的对象,而会觉得是在为自己工作,因为员工干活的动力来源于增加自己的收入,而不是达到考核指标。员工通过多劳多得、一专多能、复合定位等,以个人产值、价值提升而为自己增加收入,以此,员工的潜能被充分激发。同时,企业也减少了岗位编制,减少了人力成本。

PPV模式主要针对执行层、操作层的岗位,以充分挖掘员工潜能为导向,通过设置更多的价值点、产值模板,让员工为自己创造多重价值而获得更高收入,使员工与企业的利益追求达到了一致。它比传统绩效薪酬更具激励性、更人性,值得中小企业关注。现代管理模式下,通过薪酬激励,薪酬绩效改革,激发员工创造更多价值,让员工与企业的互利共赢,才是企业经营的长久之道。

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