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中小企业股权激励应该激励哪些人?

来源:摩天之星 作者:摩天之星 日期:2021-03-31 12:00:00

在人力资本化的今天,人力逐渐成为一个企业的核心资产,留住人才、打造稳定的人才梯队,是一个企业决胜的关键。但人力地位和话语权上升后,难免出现人才流动频繁的现象。如何留住人才、培养人才、引进人才,是企业必须思考的问题。而股权激励,作为企业激励体系中的高阶手段,不仅能激励现有员工,还能提升企业在人才引进方面的竞争力,是企业解决人才问题的利器。当然激励不能是全员激励,因为股权毕竟是企业的稀有资源,必须用在刀刃上,才能发挥最大效用。那么股权激励应该激励哪些人呢?

确定股权激励对象之前,首先要明确两个大原则:第一,不能只考虑企业现有员工,应着眼于企业未来5-10年的组织架构和人才结构。这样便于后期再做股权激励,避免出现利益分配上的麻烦;第二,不能随心所欲,按关系或人情去分配股权或期权。因为股权激励的目的是激励员工,如果不能做到公平公正,不仅起不到激励员工的目的,甚至会产生副作用。因此确定激励对象,最好制定一个可量化的评分标准。比如根据员工的岗位价值、员工素质、历史贡献三个维度,设置权重,进行内部打分,然后以分值高低来确定激励对象。

明确了这两个原则,企业就可以做具体的股权分配了。不同业务性质的企业在激励对象上会有所侧重,技术型企业肯定优先考虑对技术人才的股权激励,营销型会侧重于营销人才。就一般而言,中小企业的股权激励对象可分为三类:

第一,历史贡献者。主要针对现任老员工。现任老员工是指在企业初期就加入并服务至今的员工,他们不仅在前期承担了企业经营不稳定的风险,未来还会继续与企业奋斗下去,可分配一定的股权给予奖励。

第二,突出价值创造者。他们是对企业贡献最大、价值创造最多的人,对他们的激励是企业做股权激励最核心的目的,可从绩效、业绩贡献、重要程度等方面综合考量,确定激励对象。

第三,未来必要人才。根据企业的发展计划,现在还空缺但未来必须引进的核心人才??缮柚迷ち羝谌ǚ峙涓杖备谖?,等待该部分人员的加入。

股权激励是企业价值分配体系的重要组成部分,做好股权激励,让核心人才与企业的价值追求保持一致,与企业成为命运共同体,可汇集人才动能驱动企业可持续发展。

 

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