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打造学习型组织 应对不确定性

来源:摩天之星 作者:摩天之星 日期:2021-04-27 12:00:00

随着互联网的冲击和变化的加剧,学习成为个人和企业的必须。不学习的个人会被淘汰,不学习的企业没有未来。只有不断学习,强化自我,推陈出新,个人和企业才能应对变化和不确定性。在这种背景下,学习型组织被越来越多的提及。

学习型组织,其实并没有统一的组织模式,它更多是一种理念倡导,倡导组织化学习。为什么是组织化学习而不是个体学习?第一,个体学习具有随意性和偶然性,且学习成果的转变不确定,而组织化学习具有统筹规划性,具有明确的学习目标和学习路径,成果易检验和验证;第二,个体学习调的是技能或个人素质方面的提高,而组织化学习希望的是创新性、实用性的学习,通过鼓励团体每个成员参与,激活所有人的创新动能,群策群力,提出有建设性的意见。在创新成效日益突出的今天,这一形式符合企业发展需求。第三,个体学习强调个人升级,而组织化学习强调的是组织升级。组织化学习通过灵活、平等的学习形式,不同层次、不同职位员工针对同一问题的多元化探讨,使来自不同岗位的员工彼此参照,提高系统化思考的能力,为不同工种间的协作消除认知障碍。这在强调合作与协同的当下十分重要。因此学习型组织虽然没有提出一个明确的组织模式,却不妨碍其理念在各大企业风靡。

但没有明确的组织模式,企业如何打造学习型组织呢?其实不必改变企业现有的组织模式,现有组织结构作为企业的主体模式,是一种管理架构,重在执行,而学习型组织作为一种理念倡导,强调的是员工成长和团队智商提升,它可以是主体模式之外的存在,因此形式上可以灵活组织。比如组织研讨小组,组织者针对企业现状提出几个不同方面面临的现实问题,让所有员工选择其中一个感兴趣的进行参与,形成不同的研讨小组。员工在各小组中进行学习和创新,通过共同学习和交流给出解决方案。把学习成果转化为实际的价值创造。这即是学习型组织的一种形式。

在不确定性增加的今天,打造学习型组织,给员工更多的发挥空间,激活团体智商和活力,是企业增强抗打击能力,应对不确定性的一种方案。

 

 

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