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探讨企业不同阶段的人力资源战略

来源:摩天之星 作者:摩天之星 日期:2021-04-27 12:00:00

在企业经营中,人力资源管理是支撑企业战略目标落地的关键。人力资源管理对企业的重要程度,正如华为回顾30年发展历程时说的:人力资源管理是公司商业成功与持续发展的关键驱动要素。而在企业的不同阶段 ,面临的问题和挑战不同,企业的战略目标有所侧重,相应的支撑企业战略目标的人力资源战略也应有所不同。

初创期的企业,公司规模小、行业存在感低、品牌度弱,生存是重点。公司重在快速发展业务、扩大市场占有率,提升品牌知名度。因此这一时期,人力资源管理的要求就是快速大量、不计成本招人,确保有人可用。这时期的制度化管理是次要因素。

随着公司业务迅速发展,人员规模越来越壮大,初期的人力资源方案就不能适用了。如果人力资源管理不及时规范化和制度化,会产生绩效考核不合理、员工实际付出与回报不匹配等混乱现象。因此这时期应重点关注人力资源管理的规范化,建立系统的人力资源管理体系。比如华为,就在企业成长期设置了招聘、绩效、薪酬、组织、培训、员工关系六大???,构建人力资源管理系统体系,使人力资源管理趋于规范化和职能化。

到了企业成熟期,各业务版块成熟,企业具有稳定的市场份额,营收和利润也在稳定增长。这时期企业决策链条变长、人员机构繁多,员工思想也开始懈怠,出现所谓的“大企业病”,使得业务进展不畅。因此这时期的人力资源管理应重在组织优化和组织效率提升上。企业可根据企业战略和业务需求,从顶层设计的高度进行组织结构优化,如从企业文化核心价值观角度出发指导组织变革、引进新的管理工具、制定有竞争力的激励机制等,重新激活组织活力。另外这时期人力部门除了本身的工作外,可能还需要对各业务部门负责人进行人力资源知识的灌输、领导力培训等,毕竟业务部门的主管们是直接管理人,直接面向员工,只有他们转变管理办法,才能确保人力资源管理办法的真正落地。

人力资源管理是一项系统工程,在企业发展的不同阶段,因时制宜进行不同的人力资源战略规划,才能支撑企业战略目标的达成。

 

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