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阿米巴管理模式到底是什么?

来源:摩天之星 作者:摩天之星 日期:2021-05-25 12:00:00

美国时代周刊曾说,阿米巴模式是世界上最先进、最有效、最人性、最值得学习推广的经营模式。日本“经营之圣”稻盛和夫运用自创的这一模式,打造了2家世界500强企业。国内海尔、华为等企业比较早运用这一模式,现在包括马化腾、雷军、张勇等优秀的企业家们都在学习阿米巴,那么阿米巴到底是什么?它为什么有此魔力呢?

阿米巴模式,简单来说就是把公司整体划分为多个阿米巴小组,每个小组就像单个个体商店一样,作为一个利润中心,独立核算,自主经营。自主经营的阿米巴小组,在规定的考核与激励机制下,获得相应的分成。分成多少,主要看单位时间附加值,单位时间附加值则与小组人数、利润、成本控制等息息相关。这样,就使全员与公司的经营实际产生了关联,以此实现全员参与经营,最大程度激发组织的每一位成员。人力作为当前最重要的生产要素,激活人就是为企业赢得未来。这就是阿米巴有此魔力的原因。

阿米巴模式是以阿米巴小组为基础,那么阿米巴小组如何划分呢?通过企业管理培训可知,划分阿米巴小组,可以按职能,也可以按照品牌、产品、区域、项目、制作工序等等,有多个维度。同时阿米巴小组有层级之分,不同层级会进行不同维度的划分。比如公司是一级阿米巴,二级阿米巴若按职能划分,销售部门、生产部门、采购部门等就是二级阿米巴。销售部门对应的区域则可看做三级阿米巴小组?;种蟮陌⒚装托∽樽魑桓龆懒⒌睦笾行?,有营业额,有成本与利润,有自己的经营计划。无论怎么划分,重点就是,必须保证每个小组可以独立完成某项工作,这是基于阿米巴模式独立核算、自主经营的核心理念。独立核算、自主经营体现在,销售部门制定销售计划后,需要向生产部门提货,进行交易才能拿到产品。生产部门所需的原料,需向采购部门购买,每一个阿米巴都需自主经营、创造营收。由此可见,阿米巴模式颠覆传统的企业运作模式,其实现的是企业内部的市场化。

但这时就出现了一个问题,各小组分散经营,如何统筹管理呢?阿米巴模式统筹管理各个阿米巴小组,经营会计系统是关键。通过企业管理培训可知,严格的会计系统,基本上卡死了诸多想要实施阿米巴模式的企业,因为这是一项十分费神费力的工作。因此,目前阿米巴模式实行的好的中小企业,并不多。

阿米巴模式,需要严格的会计系统,采集和管理各个阿米巴的经营数据。只有严格管理各个小组的经营数据,考核与激励才能有效实施,阿米巴模式才能运行下去。因此想要导入阿米巴的企业,还需在这方面多下功夫。

 

 

 

 

 

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