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优秀管理者的特质,善用比自己强的人

来源:摩天之星 作者:摩天之星 日期:2021-05-25 12:00:00

谷歌《重新定义公司》里有一句话:人才招聘是任何组织唯一最重要的人力活动。谷歌怎么做人才招聘呢?只雇用比自己更优秀的人。但相当数量的企业管理者在人才观上却不是如此。与谷歌的人才理念相反,许多管理者总有一个思维桎梏,认为自己应该必须是团队中最优秀的人,否则怎么能做一个团队的头儿呢?这种思维造成的结果就是,企业能量像俄罗斯套娃一样,越向下越弱。通过企业管理学习可知,这样是没法成为一家卓越的公司的。要成为巨人公司,需要企业各个阶层的管理者,善用比自己更强的人。

优秀管理者最重要的工作,是让团队配置最佳化。通过企业管理学习可知,团队配置最佳化,关键是找到合适的人才,并将其放在合适的位置上。这要求管理者需在人才的选育用留上下功夫。合适的人才,可能是比管理者自己更优秀的人,管理者应有容人之量,允许成员比自己强,并接受这并不是一件丢人的事。创造有利的空间,配置合理资源,让人才得以充分发挥,才是一个优秀管理者应该努力的方向。

善用比自己更强的人,是领导力的真正体现。历史上成就伟业的帝王,汉高祖刘邦、唐太宗李世民,其最突出的特质就是知人善任。正是因为他们杰出的人才驾驭能力,其队伍才会精兵良将如云,在竞争中具备了强劲的作战能力。在企业管理中,只有企业各个阶层的管理者都善于管理和运用比自己优秀的人,才能保证企业自上而下的能量强劲。日本“经营之圣”松下幸之助就说过,企业经营者成功的关键,就是要善用比自己能力优秀的、和自己天分不一样的人才。对于人才的管理和运用,才是领导力的真正体现。

特别在企业规模扩大过程中,对于人才的经营更加重要,如果不想组织膨胀,就要有充足的人才密度支撑业务发展的需求。通过企业管理学习可知,人才经营能力是组织极简化的关键。运用人才驱动力作为企业的发展引擎,已成为越来越多优秀企业的核心战略。字节跳动发展如此迅猛,就源于其人才战略?;罢鹁鐾绲母咝秸衅?,也是对这一战略的深刻诠释。而这一人才战略的实现,需要管理者善用比自己更强的人。

 

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