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给企业管理者的建议:多关注目标,少纠结条件

来源:摩天之星 作者:摩天之星 日期:2021-05-25 12:00:00

思维模式决定了一个人成就的高低。企业管理者的思维模式决定了团队成就的高低。如果一个团队Leader总是根据现有条件来设置团队目标,那团队创造的价值一定高不到哪儿去。马云和马斯克的现身说法告诉人们,多关注目标,少纠结条件,才会把不可能变为可能,才会超越现实条件,创造惊叹众人的事业。

多关注目标,才会去想具体的行动和对策,事情才会开始。通过企业管理学习可知,很多时候,纠结于条件的坏处就是,困难总被无限的放大了,以致于事情压根就不会开始,更谈不上实现了。所以要想完成一件事,首先需要的就是摒除杂念,一开始就将注意力集中在目标上。作为企业管理层,面对一个有挑战性的目标,不能一开始就从内心否定目标,以现有条件评估目标的不可能性,然后消极应对。管理者如此,团队成员更没信心了。因此,管理者首先需要的通过企业管理学习提升自己的思维认知,坚定信念,去相信实现的可能性,然后不断寻找目标实现的路径,最后带领团队坚定不移的执行。即使最后没有实现,过程中也有所收获。而且成功与失败是相对的,在努力过程中所得的收获,不是没有价值的,就像华为创始人任正非所说的,沿途下蛋也是一种成功。

多关注目标,才有可能创造伟大的事业。马云最初的目标是建立一个连接,把中国的中小企业同世界工厂联系起来,让天下没有难做的生意。这个目标在当时简直痴人说梦,因为条件几乎一穷二白。但马云没有被条件限制,他专注于目标,没有条件创造条件,找人找资金找渠道。在专注于目标的过程中,逐渐汇集了各方力量,让一个看似不可能的事情逐渐显现出可能性。这就是专注于目标的好处。正是因为马云专注于目标,没有被条件限制,才创造了如今的阿里帝国。

对于企业管理者来说,如果以前是条件决定目标的思维模式,现在应该通过企业管理学习转换思维了。特别是在当下竞争越发残酷激烈的商业环境下,如果还一味纠结于条件,用条件限制组织成就的可能性,那限制的就不止是组织,更可能是企业的未来。

 

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